This JRC report “Blockchain for digital government” analyses some blockchain services developed in Europe which have active participation by public authorities. The three main blockchain functionalities developed seem to be notarisation, shared database and workflow automation.

List of blockchain projects in the JRC Study

Blockchain notarisation is relatively mature, while more disruptive solutions face challenges in implementation, mainly related to incompatibility with the current administrative processes and regulatory noncompliance.

My three favourite projects listed in the study are:

uPort process oveview

– The uPort decentralised identity project (Switzerland) to allow citizens to create blockchain-based identity that is independent from the government.

Study elaboration, based on data collected from project teams and desk research
Stadjerspas process flow

– The Stadjerspas smart vouchers system (Netherlands) as a blockchain-based redistribution system of benefits for low-income citizens. This service is operational and highlights the potential of programmable money for targeting and allocating social benefits and grants by blockchain technology.


Study elaboration, based on data collected from project teams and desk research
Infrachain governance framework overview

– The Infrachain which aims to create a European community of certified private chain instances hosting operator.


Study elaboration, based on data collected from project teams and desk research

It’s clear that blockchain is neither transformative nor even disruptive at the moment but there is a lot of room for development in the public sector.

JRC 2019, Blockchain for digital government. An assessment of pioneering implementations in public services

Authors: David Allessie – Maciej Sobolewski – Lorenzino Vaccari
Editor: Francesco Pignatelli

Massimiliano Vurro
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Massimiliano Vurro

C-level executive, mi occupo di consulenza di direzione dal 1999 ed in particolare di:
- implementare nuovi standard nel sistema organizzativo, creare la visione e la direzione di un'azienda;
- guidare e valutare dirigenti e PM;
- co-progettare prodotti e servizi (a forte matrice trasformativa) definendone input-output e livelli di innovazione;
- elaborare previsioni, budget, analisi di bilancio approfondite ed usare dati strutturati;
- valutare nuove strategie e risultati "a mercato".

Ho lavorato sia come direttore che come consulente di prodotto-processo in diversi settori (meccanico, chimico, medico, finanziario, e-learning, costruzioni, broadcasting TV) con particolare attenzione al rapporto tra cambiamento organizzativo, persone e innovazione.
Nel 2008, ho fondato Ecotp, società di consulenza ingegneristica specializzata in elettronica di consumo e tecnologie trasformative digitali.
Nel 2010 ho assunto la cattedra di "Normazione industriale e ingegnerizzazione" in qualità di professore a contratto presso il Politecnico di Torino.
Adoro imparare costantemente da tutto e da tutti per migliorare il presente e il futuro delle persone e dell'ambiente.

Mi interesso di decentralizzazione come fenomeno sociale e monetario e di tecnologie esponenziali (A.I., Machine Learning, Deep Learning).

Guitar player, avido lettore.

Innovazione e rispetto per gli altri sono sempre al centro dei miei pensieri!
Massimiliano Vurro
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